25 yılı aşkın finans liderliği deneyimiyle KOBİ’ler başta olmak üzere büyüyen ve kurumsallaşan şirketlere finansal yönetim bakışı sunuyorum. Nakit akışı, borç yönetimi, fiyatlama ve finansal raporlama süreçlerinizi sadeleştirerek kararlarınızı rakamlarla güçlendiriyorum.
Yıllarca büyük markaların finans koltuğunda oturdum. Aynı disiplini bugün KOBİ'lere taşıyorum.
Hatice Kartaloğlu Öcal, 25 yılı aşkın sürede bankacılık, perakende, üretim ve elektronik sektörlerinde finans liderliği yaptı. Yapı Kredi'de kurumsal şube müdürlüğünden Opsan'da finans müdürlüğüne, C5 Electronic ve Simit Sarayı / Kavukcu Grup'ta genel müdür yardımcılığına uzanan bir kariyer.
Bugün aynı disiplini KOBİ'lere taşıyor. Kâğıt üzerinde değil — sahada, masada, rakamların üzerinde çalışan pratik bir yaklaşımla.
Satışlar artarken nakit sıkışabilir, kâr görünürken banka bakiyesi düşebilir. Bu tablo çoğu işletme sahibinin sandığından daha yaygındır.
Satış var, fatura var, tahsilat geç. Maaş günü her ay aynı stresle gelir. Büyüdükçe nakit sıkıntısı büyür.
Birden fazla bankaya, birden fazla taksit. Faizler arttı, vadeler kısaldı. Hangi borcu önce kapatacağınızı bilemiyorsunuz.
Defter tutuluyor, beyanname veriliyor. Ama "bu ay ne yapmalıyım?" sorusuna cevap veren kimse yok.
Tablo kârı ile banka bakiyesi tutmuyor. Kazandığınız para nereye gidiyor, açıklayamıyorsunuz.
Maliyetiniz tam olarak belli değil. Rakibe göre fiyat veriyor, sonra "kâr ettim mi?" diye düşünüyorsunuz.
Yatırım, işe alım, stok, kredi — hepsi "öyle hissettim" üzerine kuruluyor. Rakamlar yol göstermiyor, sürpriz çıkıyor.
İşin sahibi olarak yapamadığınız ya da vakit ayıramadığınız finansal yönetimi, dışarıdan deneyimli bir finans lideri gibi yürütüyorum.
Gelir, gider, alacak, borç, stok — hepsini tek bir tabloda, gerçeğe en yakın haliyle görürsünüz. Çoğu işletme sahibi bu tabloyu ilk kez burada görür.
Önümüzdeki 13 haftayı haftalık olarak görmenizi sağlarım. Hangi hafta para sıkışacak, hangi tahsilatı öne almak gerek — net olur.
Banka banka konuşur, vade-faiz pazarlığını birlikte kurgularız. Gerektiğinde yeni finansman, gerektiğinde mevcut borcun yeniden takvimi.
Fiyatlama, yatırım, işe alım — her büyük karar öncesi basit ama doğru bir hesap görürsünüz. Tahmin değil, görünür sonuç.
Tek seferlik bir görüşme, sürekli destek, ekip eğitimi ya da kişisel koçluk — ihtiyacınıza göre seçin.
Belirli bir konuda hızlı ve deneyimli bir finansal bakışa ihtiyacınız varsa. Tek seferlik, odaklı bir danışmanlık seansı.
Düzenli destek arıyorsanız. Şirketinizin finansal yönetimini aylık toplantılar, raporlar ve takip disipliniyle birlikte yürütürüz.
Mevcut muhasebe ya da finans ekibinizin kapasitesini büyütmek için. Şirket içi sistemli eğitim ve mentörlük.
Şirket sahibi olarak siz odaktasınız. Finansal okuryazarlık, karar verme disiplini ve liderlik üzerine birebir çalışma.
Her şirketin finansal ihtiyacı farklıdır. Bu yüzden hazır bir reçete sunmak yerine önce mevcut durumu anlar, ardından size en uygun çalışma kapsamını belirleriz.
30 dakikalık ilk görüşmede şirketinizin mevcut durumunu, en acil finansal sorunlarınızı ve beklentinizi dinlerim. Bu görüşmenin amacı doğru ihtiyacı anlamaktır.
Nakit akışı, borç yapısı, gelir-gider dengesi, banka ilişkileri ve temel finansal göstergeler birlikte değerlendirilir. Sonunda öncelikli aksiyon alanları netleşir.
İhtiyacınıza göre tek seferlik danışmanlık, aylık finans danışmanlığı, ekip eğitimi veya birebir iş koçluğu modeliyle ilerlenir. Amaç sadece rapor sunmak değil, kararlarınızı rakamlarla güçlendirmektir.
KOBİ'ler ve aile şirketleri için sahadan notlar — nakit akışı, banka ilişkileri, bütçeleme ve finansal disiplin üzerine.
Banka peşinde koşmak yerine 3 ay önceden gören şirketler nasıl çalışıyor? Excel'de kurabileceğiniz basit bir model ve haftalık güncelleme disiplini.
Yazıyı oku →Faiz oranı en önemli soru değil. Vade, anapara ödeme planı, teminat çeşidi ve erken kapama maliyeti — masaya oturmadan önce hazırlanmanız gerekenler.
Yazıyı oku →Maliyet kalemleri çoğu KOBİ'de eksik hesaplanıyor. Ürün/hizmet bazında gerçek marj çıkarmanın ve kar etmeyen müşterileri tespit etmenin yolu.
Yazıyı oku →Cari hesabın patron çekişlerinden büyüdüğü, bilançonun çarpıklaştığı şirketlerde başvurulacak ilk düzen: ücret, temettü ve harcama disiplinini ayırma.
Yazıyı oku →Yüz sayfalık bütçe rapor değil, yön gösterir bir araçtır. Geliri 3 senaryoda projekte etmek, sabit-değişken giderleri ayırmak ve sapma takibi.
Yazıyı oku →Cirosu 20–250 milyon TL arası şirketlerde finans direktörü maliyeti çoğu zaman aşılamıyor. Aylık birkaç güne yayılan finans danışmanlığı nasıl çalışır?
Yazıyı oku →Kısa bir not — kurumsal değil, kişisel.
25 Yıl büyük şirketlerin finans koltuğunda oturdum. Bankada, fabrikada, mağazada — hep aynı şeyi gördüm: iş sahibi gece bilançoyla uğraşıyor, gündüz banka peşinde koşuyor.
Büyük şirketlerde standart olan şey — bütçe, nakit projeksiyonu, raporlama — KOBİ'lerde yok. Olmadığı için de kararlar duyguyla, ay sonu paniğiyle veriliyor.
Oysa doğru finansal bakış açısı ve düzenli takip ile bu tablo yönetilebilir hale gelir.
HK Danışmanlık bunun için var.
30 dakika içinde mevcut durumunuzu konuşur, size uygun yol haritasını birlikte değerlendiririz. Görüşme ücretsiz ve taahhütsüzdür.
Bilgileri bırakın, 1 iş günü içinde size e-posta ile uygun saatleri önereyim.