Nakit akışından kredi yönetimine, aile şirketi düzeninden ekip yönetimine, sahadan gelen pratik rehberler.
Banka peşinde koşmak yerine 3 ay önceden gören şirketler nasıl çalışıyor? Excel'de kurabileceğiniz basit bir model ve haftalık güncelleme disiplini.
Cari oran, brüt kâr marjı, borç/özkaynak ve tahsilat süresi gibi 8 temel oranla şirket sağlığını rakamlarla okuyun.
Yüksek enflasyon nakdi eritir ve kârı yanıltır. Reel kâr, fiyat disiplini, vade ve stok yönetimiyle nakdinizi koruyun.
Faiz oranı en önemli soru değil. Vade, anapara ödeme planı, teminat çeşidi ve erken kapama maliyeti, masaya oturmadan önce hazırlanmanız gerekenler.
Maliyet kalemleri çoğu KOBİ'de eksik hesaplanıyor. Ürün/hizmet bazında gerçek marj çıkarmanın ve kâr etmeyen müşterileri tespit etmenin yolu.
Cari hesabın patron çekişlerinden büyüdüğü, bilançonun çarpıklaştığı şirketlerde başvurulacak ilk düzen: ücret, temettü ve harcama disiplini.
Yüz sayfalık bütçe rapor değil, yön gösterir bir araçtır. Geliri 3 senaryoda projekte etmek, sabit-değişken giderleri ayırmak ve sapma takibi.
Cirosu 20–250 milyon TL arası şirketlerde finans direktörü maliyeti çoğu zaman aşılamıyor. Aylık birkaç güne yayılan finans danışmanlığı nasıl çalışır?
İyi bir ekip yönetiminin dört unsuru ve finansal baskı altında ekip yönetiminin neden farklı olduğu, CFO deneyiminden.
Ekip kültürü neden kendiliğinden oluşmaz, güçlü bir kültürün beş göstergesi ve kriz anında kültürün sınandığı yer.
Takımdaşlık ile ekip çalışması arasındaki fark ve takımdaşlığı güçlendiren somut alışkanlıklar.