Kimler için: Üst düzey yöneticiler; yeniden yapılanma, küçülme veya liderlik değişimi sürecindeki ekiplerin başındaki liderler.
Ne Öğreneceksiniz?
- Yeniden yapılanma sürecini yönetmeKüçülme, birleşme veya yeniden yapılanma dönemlerinde net ve kararlı bir yol haritası kurma.
- Liderlik değişiminde ekibi stabilize etmeYeni bir liderlik döneminde ekibin güvenini ve motivasyonunu koruma.
- Kriz iletişimi planlamaBelirsizlik döneminde çalışanlara ne zaman, nasıl ve ne söyleneceğini planlama.
- Değişime direnci azaltmaÇalışanların değişime direncini anlayıp azaltacak yöntemler kullanma.
- Belirsizlikte karar disipliniEksik bilgiyle de olsa zamanında ve tutarlı karar alma alışkanlığı kazanma.
Neden Hatice Kartaloğlu Öcal'dan?
Hatice Kartaloğlu Öcal, Kavukcu Grup, C5 Electronics ve OPSAN gibi şirketlerde CFO ve Genel Müdür Yardımcısı olarak yeniden yapılanma ve liderlik değişimi dönemlerini bizzat yönetti. Bu eğitim, teoriyle değil o deneyimle şekillenir.
Format ve Süre
Program tam gün, yüz yüze ya da çevrimiçi verilebilir. Kurumun içinde bulunduğu veya geçirdiği gerçek değişim sürecine göre uyarlanır.
Sık Sorulan Sorular
Hayır; program şirket içi süreçlere (yeniden yapılanma, liderlik değişimi, küçülme, dönüşüm) odaklanır, makroekonomik krizlere değil.
Öncelikli hedef kitle üst düzey yöneticilerdir; değişim sürecini yöneten orta kademe liderler için de uyarlanabilir.
Tam gün; yüz yüze ya da çevrimiçi. Kapsam kurumun içinde bulunduğu sürece göre belirlenir.
Bu programı kurumunuza uyarlayalım
İlk görüşmede ihtiyacınızı birlikte netleştirir, size uygun içerik ve formatı belirleriz. Ücretsiz ve taahhütsüzdür.
Ücretsiz Görüşme Planlayın →